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  • 企业办理| 效劳紧张照旧营销紧张?(2016年3月30日)

    有一次,一位常常看我博客的冤家给我写了一份邮件,他是一家三星级旅店的下层办理职员,邮件中他说到一个状况,便是:面临剧烈的市场竞争,该旅店的老总只夸大要抓好贩卖,盼望不时经过低落价钱来吸引主人,而对旅店的服

  • 这5个办法让你任务起来比他人智慧(2016年3月30日)

    明天,我们应该寻求的是更智慧地任务,而不是更高兴任务,辛劳冒死,却不见得有效果。有过屡次创业经历的侯克(Faisal Hoque),在疾速企业杂志网站上指出,透过以下五个办法,可以智慧任务:

  • 美国BBC跟拍四十九年:贫民与穷人究竟差异在那边(2016年3月29日)

    我们倾慕的不只仅是精英阶层外表上所拥有的更为丰盛的物质根底和社会资源,或许更要研讨他们能拥有并坚持传承这种气力的潜伏的那种特质。

  • 精彩的学习才能,才是独一可继续的竞争劣势(2016年3月29日)

    我说的学习,是指学习新事物,发明生长时机,以及高兴催促本人取得差别才能等。要做到这些,你必需勇于理论,一次又一次成为初学者。

  • 怎样酿成更好的本人,大胆走到人前?(2016年3月29日)

    不行否定的是,很多人都想对本人说这句话。每团体内心都有两个“我”,一个是积极的,一个是悲观的。一个大早上的劝本人早点起床,另一个则劝本人多躺会儿横竖还早。由此来看,这两个“我”,实在是两种头脑。假如悲观的

  • 马云:最厌恶每天说公司欠好,还留在公司里的人(2016年3月29日)

    3月9日,阿里巴巴董事局主席马云为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿?课”的地下课。经过这堂课,可以窥见马云对阿里巴巴的了解和他对好员工的了解。

  • 四步,树立高效人际干系(2016年3月29日)

    索菲·彼得斯在法国《论坛报》中宣布了一篇题为《您以为乐成是什么?》的文章,文章提到了CSA观察机构针对十个国度3000名身处职业生活的社会下层人士停止的一项观察研讨,以为“关于乐成的王牌,十个国度中有八国把3d娱乐本领

  • 读懂产业数据化办理(2016年3月5日)

    产业数据是制造业的产品,是企业精准办理的地基。

  • 团队办理:四个题目挖出上司美意见(2015年10月6日)

    在一项群体决议计划中,假如贰言很少,那么就没有人再去质疑“我们有没有能够在哪儿做错了”。如许,终极的决议计划反而会有更大的危害。因而,在运用群体决议计划的办法时,办理者应该鼓舞上司表达本人的意见,尤其是纷歧样的意见,

  • 6种办法让你语言觉得有向导力(2015年9月18日)

    语言像个向导,不要曲解为中国人常以为的官腔。这里的“向导”是指言语上让人感触服气,感触无力量,实在更精确的是指你的向导力。无效的向导力是需求言语的练习的。

  • 狠的办理出精英,零碎公道的办理出人才(2015年9月15日)

    办理最怕的是被平凡的员工绑架!而良好的员工自动流失!好的办理,不关键怕员工分开;负面的员工不换失,弊大于利;形态欠好的员工不空出来,形态好的员工就无法出去。

  • 从办理者到向导者必需完成7大变化(2015年9月9日)

    从一个部分主管(办理者)到公司向导(向导者),是职场中人一次紧张的职位升迁:开端跨部分办理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一变化进程令很多人饱受困难和挫败。常言道,高处不堪寒,但“寒”从何来,“寒”在何

  • 怎样在转型期当好老板?(2015年9月9日)

    在公司转型期,向导者需求坚持专注;做好临时方案,完成近期目的;坚持敏捷,还需求为团队成员提供其乐成所需的适宜资源。这些向导力特性不只能缓解不行防止的焦急感,更紧张的是,还能起到奋发军心的作用。

  • 人才为什么是不听话的人?9个思想让你的办理更初级(2015年8月20日)

    作为一名办理者,不是你的任务年限有多长,经历足;也不是你特殊的无能,冲在第一线,那是初级技能职员。作为老板的左膀右臂,最紧张的是拥有初级的办理思想:看任何题目,都要深一层想;擅长从大局动身;擅长学习和发明

  • 家具企业怎样做好感官营销?(2015年8月18日)

    随着社会的不时提高与开展,许多企业开端注重消耗者关于觉得的遐想、耳听、眼观等,试图用优质的感官体验留住主顾。我们把这种有别于传统营销的营销手腕,称为感官营销。

  • 从员工角度看:企业CEO应该做好哪四种脚色(2015年7月3日)

    之前写了一篇文章,《一个失败CEO的九大特性》写的次要是CEO在干活上的题目,有的读者冤家反驳说,假如依照原文的逻辑讲,CEO什么都不要干了,以是,这次我就写篇文章,写写一个企业的CEO应该干什么,否则许多CEO都不晓得

  • 企业怎样留住新员工?(2015年6月25日)

    新员工进入公司后通常有“二三二准绳”,即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个工夫段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离任通常是新员工不顺应公司;三个月离任通常是答应的薪水、福利、时机、职务等没有兑

  • 办理者怎样变更老员工的积极性?(2015年6月11日)

    许多企业都容易面对如许的题目:员工每每在任务过一段工夫后,就开端疏忽了一些他们以为不紧张的任务,因此积极性随之低落,容易形成误工或许达不到团队目的的预期结果。这时分,便需求司理人经过肯定的办法进步员工积极

  • 办理者常犯的严重营销错误(2015年6月4日)

    在企业的运营中,终究是办理紧张照旧营销紧张?许多人以为,这两者不是在一个层级上的,他们以为营销只是办理的一局部。如许的认知也招致了十分多的企业在营销方面存在后天性的缺陷。临时以来,中国企业广泛习气于自企业内

  • 积极的向导人可以让员工充溢生机(2015年5月22日)

    你的员工在任务中充溢生机吗?他们每天对学习和生长的时机都体现得像火花一样豪情四射吗?作为向导,怎样让这火花熄灭?

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理念:“寻求完满就寝” --马振峰,KINGSDOWN(中国)运营总部地区总司理
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采访工夫:2016年3月 采访所在:佛山市顺德区乐从罗浮宫家具博览中央 采访工具:KINGSDO>>更多

胡世东:尽力打造中国一流五金家具产物
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茨诚家具董事长胡世东 采访工夫:2014年12月 采访所在:广东佛山市顺德区龙江旺岗 采访对>>更多